Так, але більшість таких випадків є наслідком спроб компаній впровадити ERP-систему своїми силами. Залучення досвідченої компанії-інтегратора мінімізує ризики.
Водночас задля успішного впровадження ERP замовник має бути налаштований на кількамісячну інтенсивну взаємодію як із компанією-виконавцем, так і в своїй команді.
Ось перелік основних перешкод на шляху до успішного впровадження ERP, яких можна і треба уникнути:
- Недостатнє лідерство з боку топ-менеджменту
- Неадекватне врахування бізнес-вимог
- Погана відповідність між прикладним програмним забезпеченням і бізнес-процесами
- Недостатні ресурси для впровадження
- Немає плану управління змінами
- Директивний підхід замість активної взаємодії
- Неадекватне планування на випадок непередбачених ситуацій
- Немає ретельної перевірки відгуків клієнтів
- Нереалістичні очікування щодо рентабельності інвестицій та інших переваг ERP
- Недостатній тренінг звичайних користувачів та керівників підрозділів
- Відхилення від планів у намаганні скоротити витрати
- Немає середньо- та довгострокової моделі масштабування бізнесу
Уникнувши цих пасток, ви забезпечите успішне впровадження системи класу ERP, а разом з цим – комплексне зростання ефективності управління бізнесом та його подальше масштабування.
Щоб отримати чек-ліст «Підготовка до успішного впровадження ERP-системи», будь ласка, заповніть форму за посиланням.
На вашу поштову скриньку автоматично надійде чек-ліст із 30 пунктів, а менеджер BJet радо відповість на будь-які додаткові запитання.
Бажаємо успішної автоматизації!
#бізнес #business #ERP #CRM #Odoo #автоматизація #automation #облік #бухгалтерія #python, альтернативи #1С #1C