меню

Спробувати

Реєстрація

    Ім’я *

    Прізвище *

    Email *

    Назва компанії *

    Номер телефону *

    Розмір компанії *

    Оберіть готове рішення *

    Дякуємо за реєстрацію!

    Скоро ми з вами сконтактуємо.

    Завершити

    Які індикатори вказують, що компанії потрібна ERP?

    Для власників бізнесу часто є загадкою, коли саме слід розпочинати впровадження ERP. Хоча не існує жорстких правил, є певні індикаторі, які сигналізують, що настав час зробити цей рішучий крок. Про них та про інші аспекти переходу ми попросили розповісти експертів з великим досвідом впровадження ERP. Іванна Марченко, Product manager BJet: повільна робота поточної програми і […]

    Для власників бізнесу часто є загадкою, коли саме слід розпочинати впровадження ERP. Хоча не існує жорстких правил, є певні індикаторі, які сигналізують, що настав час зробити цей рішучий крок. Про них та про інші аспекти переходу ми попросили розповісти експертів з великим досвідом впровадження ERP.

    Іванна Марченко, Product manager BJet:

    • повільна робота поточної програми і як результат – втрата ефективності працівників;
    • поточна програма не покриває всі бізнес-процеси в компанії;
    • неефективна комунікація між працівниками/відділами;
    • багато часу витрачається на консолідацію даних з різних джерел та на підготовку звітів;
    • багато внутрішнього паперового документообігу;
    • багато часу гається на прийняття операційних рішень і як результат – втрачені можливості доходу чи додаткові витрати.

    Ірина Дмитерко, співзасновниця компанії BJet:

    • стрімко зростає обсяг генерованих даних;
    • розширюється організаційна структура, відповідно, збільшується кількість джерел відстежування даних;
    • помилки та подвійне внесення даних у різні системи стають нормою;
    • виникає потреба у спеціалізованих програмах та інструментах для управління інформаційними потоками;
    • зростає вартість залучених ресурсів та час на формування аналітичних звітів для прийняття управлінських рішень.

    Сергій Харитонов, CEO BJet:

    • організаційна структура компанії росте і структурується за напрямками;
    • підприємство губить прозорість внутрішніх бюджетів, процесів, взаємодій, тобто починає все частіше управляти ними інтуїтивно та неструктуровано;
    • відчувається потреба в загальному баченні усього, що відбувається всередині компанії на основі таргетованих показників-метрик.

    Наталія Юристовська, Director SoftServe QAD:

    • є бажання відцифрувати і об’єднати критичні бізнес-процеси в одній системі, щоб забезпечити прозорість і контроль;
    • є потреба в транзакційності і відслідковуванні (traceability) складських одиниць товару, бо цього вимагає індустріальний стандарт (харчова, фармацевтична, автомобільна промисловість);
    • є ціль/необхідність вийти на інші ринки, масштабуватись, інтегрувати свої процеси з партнерами та їх ERP, підвищити вартість бізнесу.

    Схожі статті:

    19.11.2020

    10 викликів бізнесу, які вирішує BJet ERP

    BJet - це, перш за все, можливість об'єднати всі дані про роботу компанії, проектів та працівників в одній потужній і зручній системі.