WHAT DO THE TIME AND BUDGET OF ERP IMPLEMENTATION DEPEND ON AND WHAT ARE THEY? – BJET

menu

try

registration

    Name *

    Surname *

    Email *

    Company name *

    Phone number *

    Company size *

    Choose ready-to-go solution *

    Thank you for registering!

    We will send a confirmation email in a few minutes. If you have not received our email, please contact us at info@bjetpro.com.

    Close
    back

    WHAT DO THE TIME AND BUDGET OF ERP IMPLEMENTATION DEPEND ON AND WHAT ARE THEY?

    Experts say

    Ivanna Marchenko:

    • from the volume of standard business processes;
    • the number of non-standard customized improvements;
    • the number of people to be trained.

    It is preferable to set a specific implementation deadline (beginning of the year or financial periods, such as January 1 or July 1) and calculate budgets and the team according to the date.

    Iryna Dmyterko:

    First of all, it depends on the number and specifics of business processes that need to be implemented. The second important factor is the formation of a management team of the company and the careful choice of developer. Third, is the current state of business processes in the company.

    The implementation period can last from six months to three years, and sometimes more, if it is a large holding. In my experience, the implementation is accelerated by the following factors: the professionalism of the project team and well-established processes in the company. The budget depends on the number of development processes, so it is always different.

    Serhiy Kharitonov:

    • from the size of the enterprise;
    • readiness of staff to study and change imperfect habitual processes, standardizing them according to recommendations;
    • readiness for change.

    Average implementation: from 3 months for individual areas or small businesses and up to 1.5-2 years for large enterprises.

    Natalia Yurystovska:

    • from the size of the company;
    • the number, complexity and specificity of processes;
    • professionalism, coherence and stability of the project team;
    • involvement of management and company culture.

    In the case of QAD, the implementation period is from 6 to 12 months. The budget can be very different, but it must be sufficient.

    The approximate implementation period of the ERP platform BJet is 1 month.

    Same articles:

    проект ГУДОК, лого, BJET

    20.05.2022

    ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ ДЛЯ УКРАЇНИ – АВТОМАТИЗОВАНО BJET!

    Автоматизація складського обліку гуманітарної допомоги для України в умовах війни була розроблена та впроваджена командою BJet у співпраці з партнерами всього за кілька тижнів.

    1С Бухгалтерія, російські танки

    03.05.2022

    Три групи ризиків використання 1С: коротко про головне

    Час змін настав! Сьогодення – це епоха, коли навіть чимало Західного бізнесу припиняє співпрацю з надто вже токсичним російським ринком. Бо вважає це кращим, ніж нести ризики продовження співпраці с агресором. Чи є складним це рішення? – Звичайно. Але це необхідність. А чи складно українському бізнесу відмовитися від ру-софта, в який вкладено час, гроші та інші ресурси? – Звичайно. Але це ще більша необхідність.

    Олена Кузьмічова, BJET, – 1C має піти за російським кораблем

    28.04.2022

    «Російський воєнний софт, як от 1С, має піти слідом за російським кораблем», – Олена Кузьмічова, BJET

    Відмова від російських IT-продуктів – це ще один фронт спротиву, це питання виживання і відсікання «братських обіймів схибленого сусіда». «Наша місія: забути про монопольні та закриті системи, позбутися залежності від провайдерів та глибоких кастомізацій, в тому числі російських компаній, та змінити парадигму використання систем управління бізнесом», – говорить Олена Кузьмічова – CEO BJET, член Правління ГС «ОСА Україна», випускниця програм Key Executive MBA 2020 року та «Ефективне менторство через призму EQ-BOOST» Бізнес-школи УКУ.