Іванна:

• гнучкість та швидкість у прийнятті рішень зі сторони замовника;
• підготовлені та чисті дані для міграції в систему;
• визначене коло осіб на стороні замовника, зацікавлених у виконанні проекту;
• визначено, хто прийматиме стратегічні рішення та відповідатиме за поточні організаційні питання (куратор проекту, а також менеджер або відповідальна особа з боку замовника);
• окреслено функціональні області, які будуть зачеплені в процесі проекту;
• виділено консультантів по функціональних напрямках.

Ірина:

• визначіть потребу та ціль впровадження ERP;
• встановіть замовника та власника бізнес-процесів;
• створіть найкращу проектну команду;
• спроектуйте архітектуру майбутньої ERP;
• синхронізуйте всі бізнес-процеси компанії з ERP;
• розробіть детальну дорожню карту впровадження кожного бізнес-процесу з чіткими термінами;
• чітко дотримуйтесь алгоритму впровадження: аналіз та затвердження бізнес-процесу → ІТ розробка та тестування → навчання працівників користуватися системою  →  впровадження та запуск;
• не забудьте про KPI  для членів команди впровадження та винагороду.

Сергій:

• цілеспрямованість та зацікавленість топ-менеджменту у змінах;
• вибір правильної бізнес-моделі;
• побудова правильної організаційної структури;
• стандартизація процесів;
• міграція історичних даних;
• навчання персоналу;
• постійна консультаційна підтримка;
• допомога у впровадженні.

Наталія:

• усі критичні процеси реалізовані в ERP;
• дані оновлюються в реальному часі;
• менеджмент використовує ERP і отримує з неї значну частину інформації для прийняття рішень;
• є люди, які розуміють, як усе працює;
• є достатня документація, щоб навчати новий персонал;
• це все не супер заплутано і не ускладнює процеси;
• є підтримка і план розвитку.