Чек-лист для успішного впровадження ERP – BJET

меню

спробувати

реєстрація

    Ім’я *

    Прізвище *

    Email *

    Назва компанії *

    Номер телефону *

    Розмір компанії *

    Оберіть готове рішення *

    Дякуємо Вам за реєстрацію!

    Протягом кількох хвилин Вам прийде лист-підтвердження на пошту. Якщо Ви не отримали листа, напишіть нам на info@bjetpro.com.

    Завершити
    назад

    Чек-лист для успішного впровадження ERP

    Дізнайтеся на, що слід звернути увагу при впровадженні ERP систем.

    Іванна:

    • гнучкість та швидкість у прийнятті рішень зі сторони замовника;
    • підготовлені та чисті дані для міграції в систему;
    • визначене коло осіб на стороні замовника, зацікавлених у виконанні проекту;
    • визначено, хто прийматиме стратегічні рішення та відповідатиме за поточні організаційні питання (куратор проекту, а також менеджер або відповідальна особа з боку замовника);
    • окреслено функціональні області, які будуть зачеплені в процесі проекту;
    • виділено консультантів по функціональних напрямках.

    Ірина:

    • визначіть потребу та ціль впровадження ERP;
    • встановіть замовника та власника бізнес-процесів;
    • створіть найкращу проектну команду;
    • спроектуйте архітектуру майбутньої ERP;
    • синхронізуйте всі бізнес-процеси компанії з ERP;
    • розробіть детальну дорожню карту впровадження кожного бізнес-процесу з чіткими термінами;
    • чітко дотримуйтесь алгоритму впровадження: аналіз та затвердження бізнес-процесу → ІТ розробка та тестування → навчання працівників користуватися системою  →  впровадження та запуск;
    • не забудьте про KPI  для членів команди впровадження та винагороду.

    Сергій:

    • цілеспрямованість та зацікавленість топ-менеджменту у змінах;
    • вибір правильної бізнес-моделі;
    • побудова правильної організаційної структури;
    • стандартизація процесів;
    • міграція історичних даних;
    • навчання персоналу;
    • постійна консультаційна підтримка;
    • допомога у впровадженні.

    Наталія:

    • усі критичні процеси реалізовані в ERP;
    • дані оновлюються в реальному часі;
    • менеджмент використовує ERP і отримує з неї значну частину інформації для прийняття рішень;
    • є люди, які розуміють, як усе працює;
    • є достатня документація, щоб навчати новий персонал;
    • це все не супер заплутано і не ускладнює процеси;
    • є підтримка і план розвитку.

    Схожі статті:

    02.06.2021

    Приклад найбільшого провалу впровадження ERP

    Експерти розповіли з якими труднощами їм довелось стикатись при впровадженні ERP систем.

    26.05.2021

    ERP система впроваджена! Що далі?

    Експерти розповідають, що відбувається після впровадження ERP cистеми.

    17.05.2021

    Від чого залежать термін і бюджет впровадження ERP та які вони бувають?

    Розповідають експерти.