Чек-лист для успішного впровадження ERP – BJET
спробувати

реєстрація

    ПІБ *

    Email *

    Назва компанії *

    Номер телефону *

    Дякуємо Вам за реєстрацію!

    Наші експерти зв’яжуться з вами найближчим часом.

    А поки що ми відправили вам на пошту чек-ліст “30 ключових дій для вдалого впровадження ERP” , який буде корисний будь-якому бізнесу. Отже, перевіряйте пошту, чек-ліст вже чекає на вас!

    PS. Радимо обов’язково перевірити папку “спам”. Різне трапляється :)

    Завершити
    назад

    Чек-лист для успішного впровадження ERP

    Дізнайтеся на, що слід звернути увагу при впровадженні ERP систем.

    Іванна:

    • гнучкість та швидкість у прийнятті рішень зі сторони замовника;
    • підготовлені та чисті дані для міграції в систему;
    • визначене коло осіб на стороні замовника, зацікавлених у виконанні проекту;
    • визначено, хто прийматиме стратегічні рішення та відповідатиме за поточні організаційні питання (куратор проекту, а також менеджер або відповідальна особа з боку замовника);
    • окреслено функціональні області, які будуть зачеплені в процесі проекту;
    • виділено консультантів по функціональних напрямках.

    Ірина:

    • визначіть потребу та ціль впровадження ERP;
    • встановіть замовника та власника бізнес-процесів;
    • створіть найкращу проектну команду;
    • спроектуйте архітектуру майбутньої ERP;
    • синхронізуйте всі бізнес-процеси компанії з ERP;
    • розробіть детальну дорожню карту впровадження кожного бізнес-процесу з чіткими термінами;
    • чітко дотримуйтесь алгоритму впровадження: аналіз та затвердження бізнес-процесу → ІТ розробка та тестування → навчання працівників користуватися системою  →  впровадження та запуск;
    • не забудьте про KPI  для членів команди впровадження та винагороду.

    Сергій:

    • цілеспрямованість та зацікавленість топ-менеджменту у змінах;
    • вибір правильної бізнес-моделі;
    • побудова правильної організаційної структури;
    • стандартизація процесів;
    • міграція історичних даних;
    • навчання персоналу;
    • постійна консультаційна підтримка;
    • допомога у впровадженні.

    Наталія:

    • усі критичні процеси реалізовані в ERP;
    • дані оновлюються в реальному часі;
    • менеджмент використовує ERP і отримує з неї значну частину інформації для прийняття рішень;
    • є люди, які розуміють, як усе працює;
    • є достатня документація, щоб навчати новий персонал;
    • це все не супер заплутано і не ускладнює процеси;
    • є підтримка і план розвитку.

    Схожі статті:

    BJet на Odoo Experience 2022

    22.10.2022

    Odoo Experience 2022: брюссельські інсайти від українців

    Представники сотень компаній з усіх континентів зустрілися днями на конференції ERP-платформи Odoo

    B у хмарі тегів функціоналу

    18.10.2022

    BJet ERP – комплексне хмарне рішення для розвитку та управління бізнесом

    Впровадження та ефективне використання ERP-систем в компанії є важливим нововведенням, яке значно зміцнює позиції компанії на ринку і є конкурентною перевагою. BJet ERP – це нова система, адаптована до реальності ведення бізнесу в Україні.

    Odoo banner

    13.10.2022

    Ведемо бізнес у ERP Odoo – основні можливості системи

     

    Використання новітніх систем автоматизації процесів – нова реальність сучасного бізнесу. Сьогодні це вже явний тренд, який завтра стане нормою для більшості бізнесів. Тож радив би керівникам бізнесу просто сприйняти це як нову реальність – що швидше ви знайдете рішення, яке ефективно автоматизує процеси у вашій компанії чи групі компаній, то конкуретнішими будете завтра.