Іванна:

• підтримка та оновлення згідно змін в світі чи в законодавстві України;
• дописування та розширення функціоналу на нові бізнес-процеси  чи удосконалення існуючих.

Ірина:

Якщо ваш бізнес ідентифікується з ознаками описаними в попередніх статтях, то ви, ймовірно, впровадили ERP або ж плануєте і точно отримаєте великі попередні витрати. Та можу запевнити, ви заощадите кошти в довгостроковій перспективі, впорядкувавши процеси та максимізувавши ефективність робочого процесу.

І далі, ви, як керівник, починаєте бачити бізнес онлайн, з’являються можливості ефективно управляти, а не приймати рішення інтуїтивно. 

Сергій:

Як тільки ERP система повномасштабно впроваджена, то у менеджменту з‘являється чітке бачення, що відбувається в процесах організації в реальному часі, стають очевидними неефективності й проблеми. Усі дані агрегуються в управлінську звітність, яка зазвичай виноситься в метрики ефективності процесів, щоб їх можна було порівняти в парадигмі план/факт. Це дозволяє в подальшому проводити інтеграційно тонку настройку під процеси і структури підприємства для найкращої ефективності виробництва.

Наталія:

• подальша оптимізація процесів, бажано без додавання складності;
•  інтеграція з партнерами та їх ERP системами;
• адаптація до змін;
• підтримка;
• з часом перехід на нові версії ERP.