Іванна Марченко:
- від обсягу стандартних бізнес-процесів;
- кількості нестандартних кастомізованих доробок;
- кількості людей, яких потрібно навчити.
Переважно встановлюють визначений кінцевий термін впровадження (початок року чи фінансового періоду, наприклад 1 січня чи 1 липня) та відповідно до дати розраховують бюджети та команду.
Ірина Дмитерко:
Найперше, залежить від кількості та специфіки бізнес-процесів, які необхідно впровадити. Другим важливим фактором є формування управлінської команди від компанії та якісний вибір розробника. Третє, наявний стан бізнес-процесів в компанії.
Термін впровадження може тривати від пів року до трьох, а деколи і більше, якщо це великий холдинг. З мого досвіду пришвидшують впровадження: фаховість проектної команди та якісно налагоджені процеси в компанії. Бюджет залежить від кількості процесів для розробки, тому він завжди різний.
Сергій Харитонов:
- від розміру підприємства;
- готовності персоналу вивчати і міняти недосконалі звичні процеси, стандартизуючи їх згідно рекомендацій;
- готовності до змін.
Середньостатистичні впровадження: від 3 місяців для окремих напрямків або малих підприємств і до 1,5-2 років для великих підприємств.
Наталія Юристовська:
- від розміру компанії;
- кількості, складності і специфічності процесів;
- професійності, злагодженості і стабільності команди проекту;
- залученості менеджменту і культури компанії.
У випадку з QAD термін впровадження від 6 до 12 місяців. Бюджет може бути дуже різний, але він повинен бути достатнім.
Орієнтовний термін впровадження ERP системи BJet становить 1 місяць.
